隨著中國的人力成本上升，雖然在加快機器替代勞動力的步伐，但工廠的管理思維還停留在原有階段。如果不立即調整，就會成為“夾心餅干”，不僅與越南、印度制造業相比沒有競爭優勢，而且與美國制造業相比也沒有競爭優勢。下面蘇州點邁小編為您詳細介紹。

圖一：中國制造

一是流程再造。

就是拋棄原來以人為主的流程，或者簡單的機器替代工序的流程。我認為流程再造可以節省大量成本。

二是設備匹配。

雖然我們引進了設備，但不是簡單替代工序，應該形成設備在整個流程中的匹配。設備不一定很先進，但一定要靠設備進行流程化作業，人在其中只起簡單作用。

三是員工工作精細化

極大地精簡管理人員、配套人員、職能部門人員，解決分工過細的問題，解決管理流程過于復雜的問題，解決KPI考核讓人摸不著頭腦的問題。只有人員減少了，管理的結果導向才容易實現。總之一句話：就是讓中國管理簡單化。

我們了解到的美國工廠，基本不需要KPI。而中國企業則把管理搞得太復雜，因為每個人都不對結果負責，所以才有了KPI。KPI在中國企業可能短期內必不可少，但要盡量簡化，不要過于復雜，復雜到看不明白，就失去了導向意義。

四是中國產業鏈配套的優勢仍然存在。

雖然人員成本上升，但是產業半徑的優勢還在，要利用這僅有的優勢，迅速完成中國制造業的升級。

五是做有品質的穩定交易

將以業務員為主的不穩定交易，變成以品質為主的穩定交易。在多數中國企業，銷售員占比太高，銷售成本太高，由此擠占了成本，使工廠缺乏控制品質的成本空間。這需要經歷一個良性循環的過程。