現在設備管理已經收到了企業的高度重視，但是如何有效提高設備管理，很多企業卻都毫無頭緒，同時他們面對的困難也是各式各樣。下面蘇州點邁軟件系統有限公司的小編為您講解企業設備管理常常會遇到過的六大難題。
難題1：員工積極性不高
很多企業應該有很多員工都是表現這樣的狀態，就是做一天和尚撞一天鐘，工作積極性不高，不愿意學習，不愿意接收新的事物，也不愿意去學習。每天像機器一樣，做著重復的工作，從不思考，那么一天、三天，甚至是一年、三年可能永遠都是一個狀態，沒有任何提高。很多時候企業不知道該如何激發員工積極性，導致員工的工作風氣不足，無法團結在一起，那么工作效率也會低下。
難題2：企業不注重設備維護保養
很多設備的故障其實是有一定的預兆的，但是這些預兆首先反應的都是一些細微的變化，比如聲音、震動、異味等等，這些操作工如果細心的話，是容易發現的。所以操作員工就需要每天都關注一些設備，一定不能對設備疏忽管理。這樣才能讓隱患消滅在萌芽狀態。
圖一：企業設備管理流程
難題3：企業不懂得聚焦
企業不懂得聚焦是什么意思呢，就是說比如一次的培訓課之后，一個設備隊長找到相關人員，降到企業以前沒有專門的設備部門，所以設備管理非常亂，他需要全方位的實時管理改革，但是卻找到大家的一直反對，甚至員工都要罷工。那么這種情況就是企業員工不懂得聚焦，沒有前衛的思想，無法找到根本問題，而當別人提出的時候，對方卻顯示出非常明顯的排斥心理。如果能搞定這個，那么設備管理方案的實施就會容易的多。倉庫備品備件管理系統
難題4：只做不想
中國有句古話：“學而不思則罔，思而不學則殆”，講得就是要懂得學習和反思，但是很多員工并不懂的反思。比如如果回顧之前的設備故障，發現很多故障都是一樣的，一直在重復性發作，那么這個為他就是比較嚴重的。同樣的故障重復發生，同一個部位反復故障，同一個部件總是損壞，就需要考慮是否要考慮這種之后的因素了，許多重復的故障其實都是可以根治的，最關鍵的就是你是否善于發現，是否知道去反思，不要重蹈覆轍的犯錯。
難題5：工作不注重細節
我們說細節決定成敗！“德國制造”代表著高品質，其背后是德國人嚴謹的工作作風。我們的干部只注重大事，維修人員一些小毛病認為無關緊要，而維修人員干活也都是沿著最低的標準工作，“鐵絲、扎帶和膠帶”被稱為維修工的三件寶，“臨時線”亂拉，繼電器不固定等惡習早已習慣，打開配柜像麻花一樣；設備報警就短接，拆東墻補西墻更是家常便飯……，一次次“糊弄”導致了一起起“麻煩”，制造故障的不是別人恰恰是我們自己！
難題6：從不整合資源
當企業的規模越來越大的時候，很多企業吧維修分到了車間，帶來的問題就是會讓不同的部門形成一個孤島，每個部門之間的信息溝通遇到障礙，那么就會導致工作效率低下。很多企業的設備備件在車間就會形成了小倉庫甚至賬外的物資，那么資源就得不到共享，這個非常大的問題。所以企業也要非常重視。
這些問題是很多企業都會遇到的情況，如果想切實解決問題，那么肯定要利用更加合理的設備管理軟件，幫助企業更好的實現生產管理控制。
